Autor: Dr. Kateryna Bondar

Las Nuevas Formas de Trabajar ya están aquí

Los NetGeners, son la nueva generación que han estado online desde el nacimiento y asumen como una cosa natural la velocidad y agilidad que ello conlleva. A medida que se unen al mercado laboral, traen consigo Nuevas Formas de Trabajar. En muchos casos, directivos perciben diferencias fundamentales en el comportamiento, los valores y las normas de estos recién llegados, respecto aquellos acostumbrados a los ambientes de trabajo tradicionales. Esto implica un cambio para los ejecutivos que pretenden liderar estas “nuevas” organizaciones.

Muchas organizaciones no tienen ninguna restricción en el uso de Internet por parte de los empleados durante las horas de trabajo, permitiéndoles navegar en Internet en busca de nuevas ideas o clientes, así como la vincularse con otras personas en las redes sociales. Sin embargo, otras organizaciones están absolutamente convencidas de que no existe un vínculo directo entre dichos medios y el trabajo que están haciendo sus empleados y por lo tanto limitan el acceso a las redes sociales en un intento de obligar a sus empleados a “sólo pensar en el trabajo” en las horas de trabajo.

Mientras que las empresas pioneras que están experimentando e incluso fomentando las posibilidades de las redes sociales van apareciendo, todavía es temprano para decir que las empresas que toman una táctica más reactiva están equivocadas. Se sugiere que intentar cambiar el comportamiento de los empleados y establecer normas a través de barreras técnicas o políticas es limitante. El comportamiento del empleado, la tecnología y las normas sociales están relacionados y de hecho coevolucionan. Una organización que intenta cambiar uno de estos aspectos sin ser consciente de este proceso de coevolución es probable que fracase.

El sentimiento general de muchos altos directivos es pensar que sus empleados utilizan Facebook o Twitter en el trabajo para comunicarse con sus amigos sobre temas privados. Las observaciones indican que los empleados más jóvenes ponen un alto valor en sus conexiones y encontrarán maneras de comunicarse de todos modos, si no es en una compañía, entonces lo harán en otra. Los ejecutivos creen que el nivel de gestión estratégica tiene que lidiar con las Nuevas Formas de Trabajo en lugar de dejar que el tema sea tratado por el nivel operacional.

Al igual que con otras transformaciones y grandes cambios organizacionales, la adopción de las Nuevas Formas de Trabajo en una organización en particular responderá al liderazgo corporativo y a la cultura organizacional resultante. Si los altos directivos utilizan una variedad de herramientas de comunicación y redes sociales, es probable que el resto de la organización adopte este mismo comportamiento. Si el CEO y otros ejecutivos de alta dirección no saben cómo usar Skype o comunicarse a través de Facebook, es improbable que la cultura apoye a los empleados que quieren usar estas herramientas.

La mayoría de los ejecutivos confirman que las Nuevas Formas de Trabajo deberían formar parte de la estrategia global de las organizaciones. Prácticamente todos los ejecutivos están seguros de que deben desarrollar Nuevas Formas de Trabajo debido al entorno altamente cambiante. La forma que adopta sigue emergiendo a medida que las empresas experimentan con diferentes estructuras y estilos organizativos; los ejecutivos reconocen que sus organizaciones no se limitan a adaptarse a las estructuras dominantes de la industria, sino que pueden moldear las futuras estructuras a través de su propia acción.

Los desafíos inmediatos son dos y van más allá de simplemente introducir la tecnología en el lugar de trabajo. El primer desafío es la integración en el mercado laboral de los NetGeners y los comportamientos que los acompañan (independientemente de la edad). La segunda es la conceptualización de los procesos de trabajo del conocimiento de manera que se aprovechen de las redes sociales. Estos dos desafíos están relacionados y se abordan simultáneamente.

Las nuevas tecnologías en la organización traen consigo diferentes comportamientos, normas sociales y valores. El resultado es que los ejecutivos deben reconocer que ello conlleva repensar la estructura organizacional actual y las rutinas establecidas si la empresa pretende satisfacer las expectativas de la nueva generación, cuyos conocimientos de nuevas tecnologías, preferencias y estilos de aprendizaje difieren mucho de sus predecesores.

Sin embargo, satisfacer las expectativas de los NetGeners no es simplemente atraer y retener a trabajadores del conocimiento. Muchos miembros de esta generación han ilustrado, a través de sus juegos y su espíritu emprendedor, cómo se puede llevar a cabo eficientemente el trabajo intensivo en conocimiento de forma distribuida. Las características de su estrategia incluyen, además de otros factores, jerarquías planas, altos niveles de autoorganización e incluso decisiones basadas en el consenso facilitadas por la comunicación frecuente e intensa a través de una gran variedad de canales.

Un nuevo mundo del trabajo ya está surgiendo. Los fundamentos de la competencia para empresas intensivas en conocimiento siguen siendo el aprendizaje continuo y una capacidad para aplicar rápidamente nuevos conocimientos. Algunos ejecutivos han comenzado a abordar estos temas e introducir nuevas prácticas (comunicación unificada, equipos virtuales y proyectos) suficientes para satisfacer las necesidades de los recién llegados a través de nuevas prácticas de trabajo e incluso reconocer que el perfil del trabajador es totalmente nuevo.

Para muchos ejecutivos, esto representará el desafío final: un cambio en la cultura organizacional cuando la fuerza de trabajo se componga parcialmente de veteranos baby boomers cómodos con rutinas y sistemas establecidos y parcialmente de recién llegados que se sientan cómodos con la más amplia variedad de canales de comunicación. Las redes sociales pueden facilitar y dar forma a la aparición de esta cultura, pero los ejecutivos deben liderar este cambio eligiendo las plataformas y ser ejemplos visibles de las prácticas de comunicación deseadas.

En definitiva, las Nuevas Formas de Trabajo requieren un replanteamiento de la estrategia organizacional. La agilidad estratégica requiere tratar con la competitividad en atraer y retener una fuerza de trabajo creativa que comprometa el talento a lo largo del ciclo de vida profesional: antes de la graduación de la universidad e incluso después de que un empleado se vaya. Las implicaciones más amplias son que los líderes tendrán que reconsiderar cómo organizar y gestionar el trabajo del conocimiento. En lugar de considerar el dinamismo como un factor de mercado, las organizaciones también deben considerar el dinamismo desde el lado de los recursos (especialmente la creatividad representada por los trabajadores del conocimiento). En el ecosistema de conocimiento más amplio, los líderes deben considerar no sólo las asociaciones estratégicas entre empresas, sino que deben desarrollar una capacidad para sostener redes en las que los individuos en lugar de las empresas “poseen” dichas relaciones.

Las Nuevas Formas de Trabajo se aplicarán tarde o temprano a los líderes de una amplia gama de sectores industriales y de servicios con un uso intensivo del conocimiento. Se espera que las empresas pioneras disfruten de las ventajas concedidas por ser los primeros en aplicarlas; otras puede que tengan que seguirlas después.

El fenómeno de las Nuevas Formas de Trabajo es internacional. Las posibilidades tecnológicas de las redes sociales no están limitadas geográficamente sino únicamente por el acceso a Internet, mientras las tasas de adopción siguen creciendo. Las redes sociales son una tecnología disruptiva, y las empresas que no incluyen estas tecnologías en su búsqueda de la agilidad estratégica sin duda les costará mucho ponerse al día.

Los desafíos del Trabajo del Futuro

Los miembros de la generación de los ‘millenials’ (Generación Y – los nacidos alrededor de 1980 y después) están entrando a formar parte de la población activa. Se sienten cómodos utilizando las redes sociales y otras nuevas tecnologías de para comunicarse. Traen en el lugar de trabajo comportamientos, normas y valores que a menudo se contradicen con las expectativas y formas de trabajar en las organizaciones tradicionales. Las redes sociales permiten – e incluso exigen – nuevas formas de trabajar y generar conocimiento – pero las tensiones resultantes plantean desafíos para los ejecutivos.

Desafío 1: El ciclo de vida del talento

Los jóvenes trabajadores que entran en el lugar de trabajo traen consigo una nueva dimensión en la dinámica del trabajo: piden desarrollarse personalmente a través de tareas desafiantes, con una mayor flexibilidad laboral que la generación anterior de baby boomers habría preferido (y aceptado). Piden también participar en el desarrollo de objetivos que les interesan, y flexibilidad en conectarse y desarrollar sus propias redes. Todas estas preferencias plantean desafíos a las organizaciones.

A los ojos de los ejecutivos, los trabajadores que crean conocimiento en la empresa determinan su ventaja competitiva y representan las capacidades de esta para continuar aprendiendo. Los ejecutivos reconocen que el conocimiento y el aprendizaje no son simplemente una capacidad individual, sino que se manifiesta a través de los equipos de trabajo y la organización en su conjunto.

Nuevas Motivaciones y Valores

Los jóvenes que crecieron con teléfonos móviles y computadoras muestran y exhiben diferentes valores y creencias que sus predecesores. No se adaptan fácilmente a las formas de trabajar tradicionales en la industria, a las organizaciones jerárquicas y a los modos de toma de decisiones burocráticos que han sido aceptados por los baby boomers. Esta generación quiere marcar la diferencia, cumplir con un desafío, y estar siempre progresando en sus capacidades. Estos elementos, más que la estabilidad laboral y la rutina, motivan a esta nueva generación de trabajadores.

Frecuentemente asumen la responsabilidad personal de sacar lo mejor de cada trabajo. Ellos esperan desarrollarse profesionalmente con sus habilidades y no están satisfechos con permanecer en la misma posición por mucho tiempo. Por lo tanto, los “planes de carrera” para los trabajadores del conocimiento son mucho más dinámicos y menos predecibles de lo que eran anteriormente. La estabilidad laboral que era preferida por los baby boomers está siendo reemplazada lentamente por un poderoso deseo de desarrollo profesional.

Solución: Repensar la gestión de los profesionales altamente cualificados

Busque proyectos desafiantes. Para los nativos digitales, divertirse mientras trabajan y ser parte de aquellos que “cambian el mundo” juega un papel crucial en el trabajo que hacen. De ahí que muchas empresas hayan abierto e incluso incentivado el uso de redes sociales entre sus empleados. Si los empleados trabajan durante sus horas de “no trabajo”, es aceptable que puedan hacer networking privado durante su jornada de trabajo. Muchas empresas ya ofrecen oportunidades para un entorno de trabajo flexible (las personas pueden trabajar desde cualquier lugar que deseen) incluyendo oportunidades para trabajar desde casa (esto es especialmente crucial para las mujeres con niños), y también trabajos interesantes y desafiantes que traen consigo la autorrealización y la autosatisfacción. Estas firmas están seguras de que los proyectos desafiantes en los que los empleados pueden desarrollar sus propias ideas y ser creativos proporcionan más incentivos a los nativos digitales que un salario más alto.

Oportunidades de desarrollo en lugar de promoción. A la gente le gusta triunfar, y los milenarios no son la excepción. Ellos exigen más responsabilidad personal por lo que hacen, pero quieren ser recompensados ​​por sus contribuciones y desempeño. Por lo tanto, las compañías progresistas animan el aprendizaje y el desarrollo de los empleados, así como proporcionan trayectorias alternativas de la recompensa. Ellos organizan seminarios y conferencias donde los empleados pueden compartir sus historias de éxito y dar consejos a aquellos que todavía están buscando nuevas oportunidades.

Más responsabilidad personal. Varias empresas hace mucho tiempo comenzaron a construir las relaciones con sus trabajadores en la orientación a los resultados y la confianza, en lugar de dirigir y controlar el tiempo pasado en la oficina. Estas empresas confían en que los trabajadores son capaces y que hacen el trabajo necesario en el marco de tiempo requerido. Para lograr esto, aseguran un patrón de comunicación denso: discuten con los empleados lo que esperan y comunican las metas realistas a las que han acordado.

Solución del problema de la alta rotación del talento

Los ejecutivos están reconociendo los beneficios de la movilidad y el incremento de dinamismo de los recursos humanos. Como el empleo de larga duración es cada vez más escaso, los jóvenes empleados pierden el interés en permanecer en el mismo lugar de trabajo durante varios años. Se convierten en trabajadores nómadas no sólo en términos de flexibilidad en el espacio de trabajo y de trabajo desde cualquier lugar, sino que desean flexibilidad para decidir con quien trabajar.

Los millennials sienten que fácilmente podrían moverse de compañía a la compañía; Parece que hay poco estrés asociado con perder su trabajo.

Enfoque: Crear e invertir en redes de antiguos empleados. Lo que las empresas necesitan hacer es aceptar que cuando los empleados deciden marcharse, se debe reconocer su valioso servicio, pero al mismo hacerlos participar en redes de antiguos empleados para que permanezcan vinculados. Tienen que hacer un seguimiento de lo que hacen sus antiguos empleados y dónde trabajan: invitarlos a las cenas navideñas anuales y mantenerlos en su red de activos de conocimiento. Esto no sólo amplía la red de la empresa, sino que da a los jóvenes la oportunidad de volver a la empresa cuando surge la buena oportunidad. Este enfoque sirve como un poderoso recurso para identificar nuevos talentos y mantener una red comprometida como fuente de nuevas ideas y aprendizaje.

Desafío 2: Recursos básicos – no sólo dentro de la organización

Cada vez es más evidente que las empresas están reconociendo la importancia de las redes y desarrollan formas de crear vínculos de confianza en ellas. Las redes se refieren a las interacciones que mantienen la vinculación entre los individuos, pero también se trata de obtener acceso a nuevos conocimientos e información que existe dentro de estas redes.

El uso de redes sociales ha hecho posible que los profesionales de todo el mundo puedan obtener asesoramiento de sus colegas y compartir experiencias con sólo un clic del ratón. Utilizando la gran cantidad de recursos disponibles online tiende a que sea más valorado el ‘acceso’ que la auto-creación. A medida que la tecnología lo va haciendo más fácil, el enfoque pasa de simples intercambios de conocimiento fácticos a permitir intercambios tácitos, así como una auténtica colaboración entre los miembros de la red donde existen vínculos de confianza.

Cuestión de Control

El carácter transfronterizo de las redes individuales plantea la cuestión de cómo una organización puede controlar el flujo de información en estas redes y cuál debería ser el papel de la gestión en este entorno de información cada vez más abierto. Si las lealtades de los individuos se alejan de su empleador hacia sus redes personales, ¿cómo deben los ejecutivos abordar este nuevo entorno? Aunque muchas organizaciones expresan su preocupación por el riesgo de pérdida potencial de conocimiento del que son propietarias, otros expresan optimismo de que los beneficios superan los riesgos.

La clave parece ser una agilidad organizativa para abrazar la apertura y las oportunidades de aprendizaje a través de las redes individuales. Las empresas han utilizado enfoques similares antes de establecer asociaciones estratégicas con las empresas con las que podrían cooperar. La diferencia ahora es que las redes son individuales y potencialmente mucho más colaborativas.

Desafío 3: Un nuevo ecosistema de comunicación

El énfasis en el uso de las redes sociales para la comercialización y los propósitos de los recursos humanos está disminuyendo mientras que las compañías reconocen las limitaciones de tratar las redes sociales como otros canales de comercialización. La comunicación basada en comunidades y las acciones colectivas permitidas por las plataformas colaborativas y áreas de trabajo compartidas han provocado un cambio dramático substituyendo las reuniones físicas por un entorno de trabajo virtual donde la gestión de proyectos y recursos humanos, el soporte técnico, la capacitación y la creación de redes se hacen desde cualquier lugar.

La variedad de canales de comunicación (SMS, Twitter, correo electrónico, teléfono, videoconferencia, espacio de trabajo compartido, etc.) también aumenta y borra los límites entre clientes y empleados, y entre la vida personal y profesional.

Las capacidades para la colaboración virtual mejoran con la amplia gama de oportunidades de almacenamiento compartido e incluso capacidad de procesamiento en “la nube”, lo que permite una mayor agilidad organizacional para desarrollar el trabajo creativo o basado en el conocimiento.

Solución: Conseguir involucrarse con los empleados

Cuantas más posibilidades ofrezcan las empresas para que los empleados permanezcan conectados, mayor será el acceso que tendrán a nuevos conocimientos e ideas. Plataformas colaborativas, almacenamiento de datos compartidos, wikis, blogs y foros – tanto dentro como fuera de la empresa – amplían la gama de recursos disponibles para la empresa y aprovechan las inversiones existentes. El entorno emergente de la red implica la pérdida de control, por lo que requiere que los ejecutivos replanteen los medios por los que se gestiona el riesgo. Sólo manteniéndose comprometidos con el ecosistema emergente de la información, las empresas pueden mantener una conciencia de la expansión de las oportunidades para aprender y crear valor. La gestión de los riesgos mediante una experimentación controlada y un compromiso delimitado con las redes más amplias es una mejor opción que quedarse simplemente al margen. La involucración es una mejor opción que el riesgo de ser superados por los competidores.

La Industria 4.0 en el sector alimentario

La tecnología evoluciona a un ritmo vertiginoso y las empresas deben adaptarse a los cambios lo antes posible para generar así una fuente de ventaja competitiva. La digitalización de la industria es una revolución que cambiará (y de hecho ya lo está haciendo) el paradigma de la fabricación industrial, y aquellas empresas que logren coger la ola de la Industria 4.0, alcanzarán el éxito en sus respectivos sectores. Sin embargo, esta transformación no solo está afectando el sector secundario o industrial, sino que también está afectando procesos de sectores tradicionalmente considerados menos innovadores como el sector primario.

En algunas ganaderías, por ejemplo, se han colocado sensores GPS que miden la posición de la vacas y también permiten contar el número de pasos y sus movimientos. Esto puede ser útil para localizar el ganado en tiempo real, en el caso de una explotación donde las vacas están en el campo al aire libre. Sin embargo, algunas empresas han ido más allá y han empezado a explotar los datos proporcionados por estos sensores.

Los tratamientos de inseminación de vacas son tratamientos que tienen un coste importante para un ganadero. Esta debe hacerse cuando la vaca está en su ciclo fértil que comprende una pequeña ventana de tiempo de alrededor de unas 16 horas cada 21 días.  Para complicar las cosas, cada vaca tiene su ciclo distinto por lo que puede ser complicado para un granjero adivinar cuando es el mejor momento para inseminarlas, especialmente cuando la explotación tiene un elevado número de ejemplares.

Fujitsu empezó a recoger los datos de los movimientos que hacen cada día miles de vacas, y empezaron a procesarlos para ver si encontraban algo. El volumen de datos era muy elevado y no podían ser procesados rápidamente por un ordenador normal . Por ello se utilizaron un conjunto de servidores ubicados en lo que se denomina la ‘nube’ con una capacidad de cálculo mucho más elevada. Con esta tecnología Fujitsu desarrolló un programa llamado Gyuho SaaS y descubrió un patrón de mostraba que las vacas se movían mucho más justamente en este ciclo fértil. Gracias a ello se puede predecir de forma mucho más rápida y precisa cuándo una vaca está en celo y por tanto puede ser inseminada con más porcentaje de éxito, consiguiendo pasar de una tasa de éxito del 44% al 90% en los tratamientos de inseminación.

Pero eso no es todo. Aparentemente también se descubrió que la probabilidad de producir macho o hembra es diferente dependiendo si la inseminación se hace al principio o al final del ciclo fértil, por lo que el uso de este software también ayuda a incrementar la probabilidad de conseguir crías con el género deseado. Además, este software permite también monitorizar el estado de salud del ganado o estimar la producción que va a hacer una granja.

Esto es sólo un ejemplo del potencial que tiene el análisis del big data. Esto también puede ser aplicado a personas y no sólo a vacas. Las empresas tienen un montón de datos nuestros: llamadas telefónicas, gastos con la tarjeta de crédito, consumos de electricidad, agua, localización a través del teléfono móvil, etc. Con todos estos datos que se pueden llegar a cruzar entre ellos, nos podemos encontrar que las empresas sepan más de nosotros que nosotros mismos.

¿Qué innovación supone el Bitcoin?

El bitcoin es una moneda digital. Aunque esto puede parecer una innovación, la realidad es que la mayoría de las monedas convencionales hoy en día son cuasi-digitales: los euros, los dólares, etc. son monedas digitales de facto, ya que los economistas estiman que sólo el 8% de la moneda mundial existe realmente en efectivo. Los bancos centrales de cada país fabrican nueva moneda digitalmente sin necesidad de que tenga que ser impresa, en forma de préstamos con las bancas comerciales que hay en cada país. De hecho, algunos países escandinavos están tomando algunas medidas para eliminar todo el dinero en efectivo a medio plazo. Por lo tanto, el hecho de que bitcoin es una moneda digital no es una característica que la hace diferente a otras monedas convencionales.

La característica innovadora del bitcoin es que es el primer tipo de criptomoneda. Esto significa que utiliza algoritmos matemáticos criptográficos para asegurar todas las transacciones, controlar la creación de unidades adicionales de moneda y evitar falsificaciones. El bitcoin es una moneda fiduciaria, es decir que su valor se basa en la confianza que le dan sus usuarios para aceptarlo como medio de pago al igual que ocurre con las monedas emitidas por los bancos centrales de cada país. Mientras que en las monedas convencionales los usuarios confían en estados soberanos para controlar producción de dinero y proporcionar mecanismos para evitar falsificaciones, los usuarios bitcoin confían en un algoritmo criptográfico de clave asimétrica. Este algoritmo se basa en un tipo de matemáticas que permite que una anotación digital sea fácilmente verificable, pero al mismo tiempo prácticamente imposible reproducirla. De esta manera, la moneda puede mantener su valor.

Uno de los grandes misticismos del bitcoin es que no se sabe realmente quién o quienes fueron sus creadores. Los principios técnicos en los que subyace el bitcoin fueron creados por un grupo anónimo conocido con el pseudónimo de Satoshi Nakamoto. Se cree que Nakamoto empezó a trabajar en este proyecto en 2007 después del estallido de la crisis financiera que mermó la confianza que los usuarios tenían con los bancos tradicionales. En enero de 2009, Nakamoto publicó en la red el primer software para operar con bitcoins, así como las primeras unidades de la criptomoneda. También creó un sitio web con el nombre de dominio bitcoin.org y continuó colaborando con otros desarrolladores en el software bitcoin hasta mediados de 2010, entregando el control del repositorio de código fuente, así como varios dominios relacionados a varios miembros prominentes de la comunidad bitcoin finalizando su participación en el proyecto. Hasta poco antes de su ausencia y traspaso, Nakamoto hizo todas las modificaciones del código fuente. Debido al excelente inglés que utilizaba en las comunicaciones y publicaciones, se sospecha que este individuo (o grupo) no es de Japón como su nombre sugiere sino posiblemente de los Estados Unidos o Europa. Su identidad a día de hoy sigue siendo desconocida. Las primeras transacciones iniciales fueron creadas por él en los primeros 10 días acumulando un total de 1 millón de bitcoins. A día de hoy, tienen un valor actual de más de 3 mil millones de dólares. Sin embargo, estas transacciones permanecen sin gastar ya que únicamente se utilizaron unas pocas en la fase inicial con fines puramente de testeo.

La Blockchain es la tecnología en la que subyace el bitcoin. Es una base de datos distribuida (compartida y replicada en múltiples ordenadores) que contiene un libro de anotaciones con todos los movimientos de la divisa agrupados en bloques enlazados de forma que un bloque depende del anterior. Sólo cuando se modifica legítimamente la cadena (mediante el consenso de la mayor parte de los participantes del sistema), todos los ordenadores que forman la Blockchain se sincronizan en cuestión de segundos, haciendo que no tenga impacto si uno de los ordenadores desaparece o es hackeado. Una vez registrado, la información nunca puede ser borrada, lo que permite que exista un registro fiable de todas las transacciones que se han hecho en la historia.

La naturaleza de la Blockchain permite a los usuarios de bitcoins confiar entre ellos y hacer transacciones entre iguales, eliminado la necesidad de intermediarios (es decir bancos comerciales, y también bancos centrales y gobiernos). Esto también trae unos beneficios de seguridad sin precedentes ya que los ataques de hackers que suelen afectar a los grandes intermediarios centralizados como los bancos son prácticamente imposibles de realizar contra una multitud de ordenares distribuidos que conforman la Blockchain. Es decir, un hacker que quisiera hackear un bloque concreto en la Blockchain, no solo tendría que hackear ese bloque específico, sino todos los bloques de proceso que se remontan a toda la historia de esa cadena bloqueada. Y tendrían que hacerlo en la mayoría de participantes en la red, que podrían ser millones, al mismo tiempo.

Posiblemente la característica más interesante del bitcoin es el hecho de que está descentralizada. Esto significa que es producida colectivamente por todo el sistema a una velocidad que se define cuando se crea el sistema y que es conocida públicamente y que va decreciendo con el tiempo llegando a un punto futuro en el que se dejará de crear nueva moneda. Ello implica que al contrario que las monedas convencionales, los gobiernos no pueden producir nueva moneda emulando de esta forma el comportamiento de los metales preciosos.

Todo este sistema es mantenido por una comunidad de partes que no necesitan confiar entre ellas denominadas mineros: miembros del público en general que utilizan sus computadoras para ayudar a validar y sellar las transacciones añadiéndolas al libro de transacciones siguiendo un particular esquema temporal. La seguridad de los libros de contabilidad validados criptográficamente se basa en el supuesto de que la mayoría de los mineros están tratando honestamente de mantener el libro de transacciones, teniendo además incentivos financieros para hacerlo como veremos más adelante.

Una característica muy deseable para que un medio pueda ser empleado como moneda es que sea fácil de verificar, pero difícil de falsificar. Mientras que los mecanismos de protección en monedas físicas se basan en hologramas, billetes multicolores, microimpresiones, marcas de agua y tintas cuyos colores cambian dependiendo del ángulo de la luz, el bitcoin confía en extraños algoritmos matemáticos unidireccionales que permiten verificar fácilmente que una operación matemática es correcta mediante una clave pública, pero no reproducir la operación matemática a menos que se tenga la clave privada.

Los bitcoins al igual que las monedas físicas se pueden perder. Si se pierde la clave privada para acceder a los bitcoins no se pueden recuperar de ninguna forma. Sin embargo, podemos hacer varias copias de seguridad de nuestra clave privada para prevenir dicha pérdida. Los bitcoins al igual que otra moneda también se pueden robar. Esto podría suceder si alguien consiguiera nuestra clave privada.

Los nuevos bitcoins son generados por un proceso competitivo y descentralizado y que se utiliza para premiar a los mineros por sus servicios de sostenimiento del sistema. Cuando más mineros hay más difícil es obtener beneficios de forma que el protocolo asegura que el número de bitcoins que se van a crear en un determinado periodo no depende del número de mineros. Esta es actualmente la forma más común de premiar a los miembros de la comunidad que sostienen el bitcoin. La otra forma es opcional y consiste en cobrar una pequeña tasa en cada transferencia a cambio de priorizar el registro de la transacción en la red. Dado que el número de bitcoins establecido en el protocolo es finito y la tasa de creación de moneda es decreciente con el tiempo, se llegará a un punto en el futuro donde las únicas recompensas serán dichas tasas.

Actualmente el precio de bitcoin es muy volátil y sujeto a unos niveles muy altos de especulación, lo que dificulta su estabilización como divisa de uso corriente, teniendo una tendencia muy alcista a largo plazo. Existen tres tipos principales de condicionantes que tienen impacto en su valor. El primer condicionante son las regulaciones gubernamentales, como son las decisiones de gobiernos para prohibir o fomentar su uso. La decisión de Japón en abril de 2017 para legalizar el uso de bitcoins como medio de pago o la prohibición en China en setiembre de 2016 del uso de las llamadas ICO (ofertas iniciales en criptomonedas) han provocado importantes fluctuaciones de su valor.

Un segundo condicionante es la adopción y el aumento del tamaño del mercado donde se acepta esta moneda. Cuantos más comerciantes aceptan este medio de pago, su valor se incrementa.

Finalmente, un tercer condicionante es el uso en actividades ilegales ya que el bitcoin permite un cierto grado de anonimato. Cuando el FBI clausuró la web The Silk Road, un mercado virtual donde se podían comprar drogas aceptando únicamente bitcoins como medio de pago, provocó una caída del valor de la moneda (aunque fue temporal ya que este mismo hecho hizo aumentar la popularidad de la criptomoneda aumentando posteriormente su precio de forma exponencial).

Un último punto interesante es el hecho de que bitcoin ha abierto la posibilidad de crear criptomonedas centralizadas. Esto significa utilizar la criptografía para garantizar mecanismos de protección contra la falsificación, pero sin embargo la creación de nueva moneda es controlada por un organismo centralizado (es decir un Banco Central) permitiendo a los estados seguir regulando la economía a través de políticas monetarias.

En este caso el mantenimiento del libro de transacciones se realiza en un conjunto de ordenadores supervisados por el banco central en lugar de una red distribuida. En comparación con las criptomonedas descentralizadas, podría proporcionar un mejor control contra las actividades ilegales y la evasión fiscal, pero también menos anonimato. Esto puede inculcar más confianza ya que supervisión de la moneda está asegurada por una autoridad bancaria importante, aunque quede la duda de quién controla a esta autoridad.

¿Qué es realmente la Industria 4.0?

La esencia de cada revolución industrial es aumentar la productividad. Tres revoluciones industriales anteriores han sido provocadas por innovaciones técnicas: la utilización del agua y el vapor como fuente de energía para la fabricación mecánica que tuvo lugar a finales del siglo 18 y que permitió a las organizaciones obtener una mayor productividad, la introducción de técnicas de producción en cadena mediante el uso de la energía eléctrica en los inicios del siglo 20 y el paso de la tecnología analógica a la digital en la década de 1970. Ahora, sin embargo, estamos en el medio de la cuarta ola de avances tecnológicos. La cuarta revolución industrial va a tener el impacto más extenso provocado por Internet y permitirá la comunicación entre humanos y máquinas en Sistemas ciberfísicos a través de extensas redes. La Industria 4.0 hará que sea posible recoger y analizar diferentes datos a través de las máquinas, lo que permitirá procesos más rápidos, más eficientes y más flexibles para la fabricación de productos de mayor calidad a un costo más reducido.

El término “Industria 4.0” describe la digitalización esperada de las cadenas de valor industriales con la idea de utilizar las tecnologías emergentes para implementar el Internet de las cosas y los servicios con el objeto de integrar diferentes procesos de ingeniería y negocio, permitiendo que la producción opere de una manera eficiente y flexible con bajos costos y alta calidad.

Los principales aspectos abordados en la Industria 4.0 son los siguientes:

  1. La personalización masiva posibilitada por las Tecnologías de Información en la fabricación de productos, lo que significa que la producción debe adaptarse a las necesidades de los individuos.
  2. La adaptación de la cadena de producción de una manera flexible y automática a las exigencias del entorno que cambia rápidamente.
  3. El seguimiento y la auto-conciencia de diferentes componentes y productos y su comunicación mutua con otros productos y máquinas.
  4. Avanzados paradigmas de interacción hombre-máquina, que incluye nuevas formas radicales de interactuar y operar en las fábricas.
  5. Optimización de la producción gracias a la comunicación posibilitada por el Internet de las Cosas en las Fábricas Inteligentes.
  6. La aparición de nuevos modelos de negocio lo que contribuirá a nuevas y radicales formas de interacción en la cadena de valor.

Los avances tecnológicos en los que se basa la Industria 4.0 se pueden resumir en nueve conceptos: los robots autónomos, la nube, el Internet de las Cosas, los datos masivos (big data), la ciberseguridad, la simulación, la fabricación por adición, la integración de sistemas horizontales y verticales y la realidad aumentada.

Robots autónomos

A pesar de que los fabricantes han estado utilizando robots para tareas complejas durante mucho tiempo, los robots y sus capacidades están evolucionando de manera espectacular. Se están volviendo más flexibles y autónomos y, finalmente, van a interactuar unos con otros y trabajar codo a codo con los humanos.

La nube       

Dentro de la Industria 4.0, más organizaciones comienzan a utilizar software basado en la nube que les permite almacenar y compartir datos  más allá de los límites organizacionales.

 

Internet de las Cosas

El Internet de las cosas consiste en enriquecer diferentes dispositivos con informática integrada y conectándolos usando tecnologías estándar. Esto permite que diferentes dispositivos se comuniquen e interactúen tanto entre ellos como con controladores más centralizados.

Datos masivos (Big data)

En un entorno dominado por el Internet de las Cosas y de los Servicios, las nuevas tecnologías generan un gran volumen de datos. El Internet de los datos permite la transferencia y almacenamiento masivos de datos, así como proporcionar nuevos e innovadores métodos de análisis para la interpretación de datos en masa en el contexto de la aplicación objetivo.

Ciberseguridad

Los sistemas ciberfísicos que utilizan Internet requieren conceptos y tecnologías fiables para asegurarse de que la seguridad, la privacidad y la protección del conocimiento se están llevando a cabo. Por lo tanto, son cruciales unas comunicaciones fiables y seguras, junto con una identidad sofisticada y una gestión de acceso de las máquinas.

Simulación

A pesar de que las simulaciones en 3-D se utilizan en las fases de ingeniería de hoy en día, su uso se extenderá ampliamente  en operaciones en planta en el futuro. Se utilizarán datos en tiempo real para reflejar el mundo físico en un modelo virtual, incluyendo productos, máquinas y seres humanos. Como consecuencia, la calidad de los productos aumentará dramáticamente.

Fabricación por adición

La llegada de la industria 4.0 va a provocar el que los métodos de fabricación por adición (por ejemplo, la impresión 3-D) sean ampliamente utilizados para producir pequeños lotes de productos personalizados que ofrecerán diferentes ventajas en la construcción de aquellos diseños que sean ligeros y complejos. Tales sistemas simplificarán los costes logísticos, disminuyendo el circulante de existencias y reduciendo las distancias de transporte.

Integración de sistemas horizontales y verticales

La integración horizontal significa el entrecruzamiento inteligente y la digitalización de toda la organización y de la organización interna a lo largo de la cadena de valor del ciclo de vida del producto y entre las cadenas de valor de los ciclos de vida de productos colindantes. La integración vertical se ve cómo el entrecruzamiento inteligente y la digitalización de los diferentes niveles jerárquicos del módulo de creación de valor.

Realidad aumentada

Las organizaciones del futuro ampliamente utilizarán la realidad aumentada para proporcionar a los empleados información en tiempo real que les permita una mejor toma de decisiones y una mejora de los procedimientos de trabajo.

En resumen, la Industria 4.0 intenta afrontar las necesidades personalizadas y los desafíos globales con el fin de lograr la fuerza competitiva en los mercados globalizados. También tiene un gran impacto en todo el mundo que se concentra mayormente en 4 áreas: crecimiento de los ingresos, productividad, inversión y empleo. En general, la Industria 4.0 se cree que tendrá un gran impacto que no se limita a la industria en sí, sino a la forma en que la humanidad trabaja y descansa.

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